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民营银行在新经济形势下的惠民创新

发布时间:2019-10-12 20:40:45

民营银行在新经济形势下的惠民创新

上海华瑞银行股份有限公司是由上海均瑶(集团)有限公司和上海美特斯邦威服饰股份有限公司联合沪上十家民营企业发起,经中国银监会批准设立的中国首批试点民营银行之一。于2014年9月26日获筹建批复,并历经四个月时间,完成了紧张的筹备工作于2015年1月27日获开业批复,2015年1月28日完成工商登记,2015年3月3日开始试营业。

作为首批试点的民营银行,上海华瑞银行紧紧围绕中国经济转型和结构调整的需要,突出定位“三个服务”,即积极服务民营经济与小微大众、服务科技创新型企业和服务自贸金融改革。并且同时需要加强建设“三个能力”:一是以“互联+”为引领的创新技术应用能力;二是以大数据征信为基础的创新风险控制能力;三是以资产管理为导向的创新金融服务能力。

作为新生的民营银行,出生即必须面对激烈的市场竞争以及自身条件的制约,我们必须深度整合互联与金融基因,从“生态”角度构建商业和运营模式。我们将以上海华瑞银行为核心,打造集金融业务、非金融业务、互联创新业务于一身的金融生态圈,贯穿个人客户和企业客户的完整生命周期,为个人和企业客户提供定制化、全方位的惠民服务。

第一个“1”,指智慧银行的传统银行服务能力,传统银行必须具备三个中介功能、七项银行能力:支付、融资、信息是传统银行的三个中介功能;七项能力包括统一的客户及账户管理能力,银行能通过唯一的客户号来标示及区分客户,集中的总账管理能力,做到全行一本帐,对全行财务会计做精确归类汇总;公司及零售客户的产品研发及服务能力,银行能够迅速捕获市场客户需求并通过产品定向服务指定客户;银行高效的交易能力,银行所有面向客户的交易应高效快捷来满足客户要求,对于多渠道的整合能力,目前银行通过柜面、银行、电子银行等新兴的移动渠道服务于客户,各渠道间的协同一致才能使银行的服务能力最大化;精准的客户关系管理及分析能力,银行应坚持以客户为中心,充分分析挖掘既有客户的行为,为产品及服务营销做定向推广才能不断提高银行经营能力,全面的风险管理能力,经营银行即经营风险,在保持高收益的同时如何应对来此诸如银行资产及金融市场的不确定性,直接影响着银行的生存与发展,最终传统银行将作为支付、融资、信息的中介向客户提供全方位的服务。

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